Erfahren, engagiert und intuitiv begleite ich Ihre Entwicklung zur agilen Organisation

Erfahren, engagiert und intuitiv begleite ich Ihre Entwicklung zur agilen Organisation

Integrale Organisationsentwicklung

Training
und Lernbegleitung

Individuelles
Coaching

Integrale Organisationsentwicklung

Von der Hierarchie zum Netzwerk

Agile Organisationen zeichnen aus:

  • Klare (Gemeinschafts-)Ziele und gelebte Werte
  • Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten
  • Growth Mindset: Veränderung und Entwicklung als Selbstverständlichkeit
  • Geteilte Führungsübernahme durch Selbstverantwortung
  • Unternehmerisches Denken auf allen Ebenen
  • Fluide Netzwerkstrukturen
  • Starke Kundeneinbindung und -ausrichtung

Die konsequente Transformation von einer hierarchischen zu einer agilen Netzwerk-Organisation erfordert das Entwickeln von neuen Strukturen, agilen Führungsansätzen, New Work-Konzepten und vor allem das Anpassen der inneren Haltung, von eingefahrenen Denkmustern und Verhaltensweisen.

Die richtige Rahmung

Ich erarbeite mit Ihnen in Gesprächen, Coachings und Workshops, welche Veränderungen Sie anstreben und wie Sie diese umsetzen können. Dazu klären wir Ihre Vision, Motivationen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren. Ich unterstütze dabei, die Organisation in den Veränderungsprozess einzubeziehen und Ängste und Widerstände abzubauen. Gemeinsam werden neue Arbeitsprinzipien und entsprechende Rahmenbedingungen formuliert. Sie sind die Grundlage für angepasste Verhaltensmuster und Denkstrukturen.

Selbstorganisation und Lernbegleitung

Ausgewählte Teams werden begleitet, die vereinbarten kollegialen Führungsmodelle umzusetzen. Dazu werden wertschöpfende und kundenorientierte Strukturen, Prozesse, Rollen, Schnittstellen, Werkzeuge, Systeme ausgearbeitet und in einem iterativen Prozess erprobt und angepasst. Ich trainiere die Teams „on-the-job“ in agilen Methoden und Praktiken, unterstütze sie bei der Entwicklung von Kompetenzen und Fähigkeiten und stehe Einzelpersonen und Teams als Coach und Berater zur Seite.

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Mit integralem Verständnis und ganzheitlichem Ansatz begleite ich Sie bei allen Schritten der Entwicklung und gestalte mit Ihnen Ihre sinnerfüllte und agile Arbeitswelt.

Schwerpunkte der Prozessbegleitung

Klären von Zielen und Motivationen

Bestimmen von Erfolgsfaktoren und Schwerpunkten

Überprüfen von formulierten und gelebten (Ziel-)Werten

Definieren von Rahmenbedingungen für die Transformation

Vereinbaren von Prinzipien für die neue Arbeitskultur

Gestalten von Organisationsstrukturen

Ausarbeiten von wegbereitenden Maßnahmen

Einführen von agilen Methoden und Werkzeugen

Erproben von selbstorganisierenden Teams und angepasster Führung

Verständigen zwischen unterschiedlichen Perspektiven bei Konflikten

Training und Lernbegleitung

New-Work-Konzepte und agile Führung erleben

Selbsterfahrung in geschützten Lernräumen baut Ängste und Widerstände ab, ermöglicht spielerisches Annähern und bringt nachhaltige Veränderungen.

In allen Trainings, Workshops oder Teamtreffen werden neue Ansätze, Fähigkeiten und Kompetenzen kognitiv und emotional erlebbar gestaltet und der Transfer in den Arbeitsalltag begleitet.

Ziel: mit Freude und Neugier von- und miteinander lernen.

Die Entwicklung zu einer agilen Organisation ist für alle Führungskräfte und Mitarbeitenden mit Herausforderungen verbunden. Agiles Arbeiten und Denken ist erfahrbar und dadurch auch erlernbar.

Führungskräfte reflektieren ihre Führungseigenschaften und Entwicklungsmöglichkeiten. Sie lernen, klare Ziele und Rahmenbedingungen für Verantwortungsabgabe und Selbstorganisation zu definieren. Sie erweitern ihre Führungskompetenzen und können als Coach Teams fördern und unterstützen.

Mitarbeitende und Führungskräfte vertiefen Kompetenzen zur Kommunikation und Zusammenarbeit. Sie erarbeiten, wie sie agile Verhaltensweisen und Methoden im Arbeitsalltag erproben und anpassen.

Lern- und Trainingsformate – Auswahl (auch online)

Souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit

Rolle und Haltung der Führungskraft im agilen Umfeld

Erste Schritte zur Selbstorganisation

Bewusste (Selbst-) Führung

Delegieren auf Augenhöhe

Rahmensetzung für Selbstorganisation

Agile Methoden für den Arbeitsalltag

Konflikte und Spannungen erkennen und lösen

Individuelles Coaching

Ihr persönlicher Weg zu Klarheit und Entwicklung

Im Coaching biete ich Ihnen die Möglichkeit, sich mit persönlichen Herausforderungen in einer vertrauensvollen Umgebung auseinanderzusetzen. Ihre Motivation für ein Coaching kann unterschiedliche Gründe haben:

  • Klären von Zielen und Motivationen
  • Entwickeln von Handlungsoptionen
  • Erfassen und Reduzieren von Ängsten
  • Treffen von Entscheidungen
  • Reflektieren von eigenen und fremden Verhaltensweisen
  • Lösen von Konflikten und Krisen

Ich unterstütze Sie als Sparringspartnerin und Impulsgeberin.

Nach wenigen Terminen, online oder vor Ort, haben Sie Antworten und konkrete Lösungsansätze.

Coaching-Anlässe

Erarbeiten von Visionen und Schritten zur Umsetzung

Erweitern der Führungskompetenz

Abgleich von Selbstbild / Fremdbild

Lösen von Konflikten und Problemsituationen

Vorbereiten auf neue Rolle, Aufgaben und Funktionen

Gelassen umgehen mit Stress und Unsicherheiten

Berufliche Neuorientierung

Entwickeln von Handlungsoptionen und Lösungen

Referenzen

Nach einigen Umorganisationen und Aufgabenerweiterungen ging es bei einer Teamentwicklungsmaßnahme und bei Workshops darum, Vertrauen zu schaffen, Ängste abzubauen, den Servicegedanken stärker herauszuarbeiten und das Team enger zusammenzubringen. Von Beginn an war im Raum durch Vera Farag eine absolut positive Grundstimmung, die das Team sofort aufgenommen hat.

Die Teamentwicklungsmaßnahmen brachten uns als Team näher zusammen und die Tage wirkten jeweils in den Alltag fort. Gegenseitiges Verständnis wurde größer, Wege wurden in der Folge kürzer und der Servicegedanke konnte effektiv gestärkt werden. Gerade dieser Punkt war ein voller Erfolg.

Brigitte Normann-Timpe

Abteilungsleiterin Personal Services, GAG Immobilien AG

Vera Farag begleitete ein für unser Unternehmen sehr wichtiges Resilienz- und Achtsamkeitsprojekt. Hierbei zeichnete sie sich durch ihre langjährige Erfahrung im Changemanagement, ihr Gespür für die aktuelle Unternehmenslage und ihr besonderes Einfühlungsvermögen in den Workshops und Diskussionsrunden mit unseren Beschäftigten aus.

Die Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung des Projektes fand stets auf einer sehr empathischen Ebene statt und machte es leicht, teils auch schwierige Themenschwerpunkte gemeinsam vor- und auszuarbeiten.

Torsten Setzer

Manager OSH, ThyssenKrupp Aufzüge GmbH

In unserem Coaching hat sich Vera Farag als aufmerksame, aktive und empathische Zuhörerin ausgezeichnet. Durch eine strukturierte und klare Fragestellung wurden individuelle Themen gut herausgearbeitet. So war es möglich, die richtige Vorgehensweise für meine weitere berufliche Orientierung gemeinsam festzulegen. Auf Basis der erarbeiteten strategischen Gesprächsführung konnte ich in einem Personalgespräch mit der Geschäftsführung meine Ziele erreichen.

Jörg Brinkmann

KooperationspartnerInnen (Auswahl)

Abhängig vom Umfang und den Schwerpunkten arbeite ich seit Jahren mit geschätzten und erfahrenen PartnerInnen zusammen, damit Ihnen jederzeit das passende Team zur Seite steht.

Kontakt

Vera Farag
conscientia consulting
Schwarzburger Weg 9
50259 Pulheim

+49 170 9128743

      

Datenschutz

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